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標題: 剛請回來的"老"同事~眾人不合 [打印本頁]

作者: cattle6971 時間: 2014-11-4 08:38 AM 標題: 剛請回來的"老"同事~眾人不合

本帖最後由 cattle6971 於 2014-11-5 08:18 AM 編輯

由於公司新設置其他廠，於農曆年左右請回來一位已經退休的人當員工，號稱什麼都會的老先覺，以高薪請回來協助新廠的設立與爾後的案子，但是事情卻不是這樣，說會畫圖也不行、說會設計結構講出來的東西根本就不可行、動不動就說什麼他不發表意見，他只對老闆負責等等。
一開始的前三個月，幾乎跟每個單位的人都有過小衝突，只是大家礙於情面不明說，見面還是會留個人情而不板起臉來，後來因為新廠的建構出了問題，預計將這位"老"同事放在新廠處理，由於其非單位主官管，當然其白目的行為直接被該廠的主官嚴厲斥責，後來該名員工遞辭呈，老闆覺得不妥便看看有沒有單位肯收他，畢竟老闆覺得他有用處。
自從被慰留之後，開始常常在老闆跟前說這個人怎樣偷懶、這個人怎樣不好配合，搞得三不五時有便簽下來說上班時間不能如何、哪個案子須配合誰誰誰做處理，自己卻每天跟巡廠一樣到處晃晃，一外出就待到快下班才回來或甚至不回來，先前為了證實他到底是在做事還是打混，故意跟著去廠商那邊，廠商一看到他就問他中午想吃什麼?明明就幾小時的事情搞個大半天還沒好，一下說這個要等、一下說這麼怎麼修，弄到快下班才要準備回公司。

人上了年紀還不懂得人情世故，健忘就算了還到處凹人捅人，要怎麼跟他相處他比較好?
目前是檯面上笑笑，背後不想管他，有事情請他找高層來我們部門談。

戰況報導：
#19 11/5更新

作者: n8747605 時間: 2014-11-4 08:59 AM

這種回鍋的很難搞，尤其是老闆請回來的，可能的話就盡量去抓他的問題，對話等等的也都盡量留些證據，以免被坑了。

作者: annielife 時間: 2014-11-4 09:08 AM

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作者: cattle6971 時間: 2014-11-4 09:24 AM

annielife 發表於 2014-11-4 09:08 AM
請問您也是高階主管嗎?若是，我認為可以在與老闆聊天時提到這位同事的行為，當然要婉轉一點，像是不經意的 ...

基本上小的也算高階主管了，跟老闆聊天時比較不會講些同事的事情，只是非常討厭這種壞習慣，什麼責任都不擔，他最常掛在嘴邊的就是"這樣也可以、那樣也沒關係，我說的只是參考"，我們尊重專業，但是卻得到的是模擬兩可的答案，那我還不如問問神奇海螺比較快

作者: thiefone 時間: 2014-11-4 09:25 AM

這種一定有一些關係在，可能是老闆之前的戰鬥伙伴，
有一定的革命情感在的，要小心為上

作者: D.S.F.S. 時間: 2014-11-4 09:54 AM

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作者: 枕蓁 時間: 2014-11-4 10:14 AM

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作者: kerry7788956 時間: 2014-11-4 03:31 PM

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作者: shung0000 時間: 2014-11-4 07:06 PM

多多少少都會有這種人，就做好自己的事，也不做上班不該做的事，我想他也沒辦法講你甚麼，畢竟你是肯做事的人，老闆連這都不會看，那這家公司也撐不了多久，所以就盡自己的本分把事情做好吧。

作者: 白拖鞋 時間: 2014-11-4 08:06 PM

沒意外這老員工應該跟老闆有某種程度的交情吧

不然老闆為什麼還堅持要留人呢

作者: oaifak 時間: 2014-11-4 08:23 PM

別這樣啦
說不定他有您不知道的優點
再怎樣什麼都不專精
說不定是老闆請回來養老罷了
加油

作者: jia_MAX 時間: 2014-11-4 09:00 PM

我們公司也是一個回鍋來當主管的，唯一厲害大概就是唬爛吧~但是能怎樣都由下面的幫她擦屁屁，就看那天問題出來了~老闆才知道嚴重吧

作者: PILICAT3 時間: 2014-11-4 09:03 PM

這種皇帝旁的太監~最難搞了
而且他做啥都是對的~就算錯(老闆還是覺得他對)
如果你說他錯~那你就是跟他是敵人

就讓公司的虧損來告訴老闆~選他是錯的~
不過我相信你們不會這樣做(因為會影響你們大眾權益)
不然就是看他出包不要救他~大家一起裝傻嘻嘻哈哈

作者: 清風008 時間: 2014-11-4 09:50 PM

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作者: markets01 時間: 2014-11-4 10:56 PM

這種老前輩畢竟是老闆請回來的人所以可以裝瘋賣傻、就好收集證據讓他一槍斃命吧、老闆在蠢也不會花大錢請個大飯桶回來。

作者: 3947028 時間: 2014-11-4 11:09 PM

這位老先覺目前地位無人能撼動因為乾隆不死何珅難除
與其讓老鼠屎壞了整鍋粥不如設計除害
既然離職又被挽留那代表是有交情的
只能等待時機徐徐圖之急的話設局讓他跳讓他出紕漏
不急等他自己再一次白目在期間以錄音錄影方式收集罪證
免得老闆說你無中生事（比如打混、白目、爭執、沒效率）
等他出事後叫個小的去投訴或匿名投訴
到時老闆可能會徵詢你的意見你再萬般無奈將罪證反攻倒算來個打蛇打七吋
為眾人除害洗滌環境
《鬼谷子》核心思想是「潛謀於無形，常勝於不爭不費」
意思是私下運用謀略不被察覺就能不花費而經常獲勝
因此古時弱能勝強都是憑藉謀略等待最佳時機揮灑而出
對敵人仁慈便是對自己殘忍 Good Luck

作者: will86828 時間: 2014-11-4 11:14 PM

根據我的經驗這種人很快就待不下去了
老闆不會為了一個人弄到團體不和諧
我也請過一個這樣的人回來，確實有兩把刷子，但缺點就是臭屁
搞到一堆人來找我說想離職，我只好痛下殺手
當然在那之前已經千拜託萬拜託他不要那麼高調，但畢竟人老有些事很難改

作者: 339178339178 時間: 2014-11-4 11:36 PM

你說到老同事老字~~ 他有資歷~~ 要好好的跟他學習 ~~~

本來就要尊重了~~~~ 沒這麼簡單的 ~~~

作者: cattle6971 時間: 2014-11-5 08:16 AM

現在一早來就問這個東西處理得如何、那個東西的報告怎麼還有沒給他...小的並不是他們部門的，況且職位上小的還比他高。
很多人說"老"就有他的經歷，這點小的不反對，但是活了這麼多年，察言觀色+應對進退應該不是難事，3C產品不懂對長者來說挺正常的，但是問人的口氣就不能好點嗎? 一下子EXCEL函數不會下、一下子信件寄不出去，最寶的是GMAIL寄不出去要我重啟公司的伺服器，公司內部並沒有專職的IT或MIS人員，只是幾個對電腦熟的兼著做而已，小的第一次聽到原來GMAIL的伺服器架設在公司內部阿!!!還很大聲的說這樣有用你重啟就對了，那樣有用你到底懂不懂啊~
公司內外都對他很感冒(連外面的配合廠商都來抱怨...)老闆這邊總覺得是有人惡意中傷，現在大家看到他都板著臉，這位老前輩常常說一些他自己覺得好笑的話，但是真的真的很難笑...

作者: cofe360 時間: 2014-11-5 08:45 AM

本帖最後由 cofe360 於 2014-11-5 08:46 AM 編輯

不知道大大聽過螃蟹理論嗎?
就是日本人喜歡吃鰻魚，可是鰻魚在運送的過程當中，經常會死亡成為賣不到好價格的死於，後來漁夫想到一個方式，在運送的過程當中放幾只螃蟹在鰻魚群中，由於鰻魚怕被螃蟹攻擊，所以就拼命游拼命游，充滿活力，到銷售地還是活蹦亂跳的( 沙丁魚 VS 鯰魚也是如此)

回鍋的老員工，某一個程度來說代表著，公司的成功過程，同時也背著舊公司的惡習，所以他這些毛病，大概就是之前公司存在的一些惡習。而新的公司可能大家都是同期進來的，不像他可能是有先後，因此本來上對下的溝通模式，評估績效的方式，就通通要改變，怎麼樣新的溝通方式，各部門如何新的合作方式，評估人員的績效等等。

他的衝突正好給你明確的指標，這也是老闆在看的，舊制度的產值 VS 人事成本，新制度的產值 VS 人事成本。老闆在去調整。衝突或是打小報告，這些背後的授權者，他要的是什麼? 如果你選擇的正向的找到解決方式，條列出這些狀況，一一解決，你就是最大贏家，無論是公司或是個人職場上，如果選擇跟這個"老人家"爭，那真的就是不值了，因為他已經被掏空了，現在只能當個傳聲筒。當老闆的黑臉陰暗面，你跟這種屬性的拼，縱使贏了，其實你在老闆的心中，你也是輸了。

作者: allengty 時間: 2014-11-5 10:10 AM

公司有這種人還真是麻煩
做事不行~洞倒是弄挺多的
最可悲的是笨蛋老闆不知情
就算知情也要硬留下來
遇到這種人~只有老闆能冶
不必跟他起什麼衝突~吃力不討好
建議~聯合其他主管跟同事
讓他自曝短處~一定要老闆也知道才有用
另外~做什麼要保護自己~功不可讓他搶走
免得被他拿走好處~一但有一個功要走的機率就降低了

作者: jacky20haug 時間: 2014-11-5 09:18 PM

小心為上，有些公司老闆喜歡當白臉，被特請回公司的當然有他的任務存在，前輩…是你們以為他的資歷、經驗加上年紀使然才以為他有過人之處，相信他能作到老闆的心腹，當然有他的道理存在…

作者: cattle6971 時間: 2014-11-6 08:40 AM

本帖最後由 cattle6971 於 2014-11-6 08:41 AM 編輯

cofe360 發表於 2014-11-5 08:45 AM
不知道大大聽過螃蟹理論嗎?
就是日本人喜歡吃鰻魚，可是鰻魚在運送的過程當中，經常會死亡成為賣不到好 ...

據小的所知，所謂的螃蟹理論是當一個簍子內只要超過兩隻螃蟹就不用加蓋，因為只要有螃蟹爬上去另一隻螃蟹就會把他拉下來，應該不是您所說的這個；您提到的應該是所謂"鰻魚跟螃蟹的故事"，這個故事據說來自日本的養殖運輸業，主要的意思是說當有天敵時會更努力的活下去，前些日子的服貿很多人拿來當議題。

既然您提到了，順帶提一下"雁群理論"，當飛行中的雁子超過一隻時，自然會有隻領頭的雁子出現帶領雁群飛行，而當這隻雁子累了就會退回隊伍中由另一隻雁子領頭，而飛行過程中雁群的叫聲、翅膀的擺動對雁群來說是種鼓舞的動力，所以雁群飛行的距離會比孤雁飛行的距離多71%。

言歸正傳，其實這位老前輩並不是老闆的朋友或是之前共同奮鬥過的同事，而是輾轉透過應徵進來的，當公司的人都以雁群在飛行時，出現了一個拖後腿的鵜鶘，看到吃的就吃要工作時就躲，之前這位老前輩已經被打入冷宮，畢竟薪水不低且公司並沒有名義資遣他，現在大家就等著看好戲，可是他始終不做任何決定，故目前尚無辦法處理他...

作者: ハンサム 時間: 2014-11-7 04:25 AM

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作者: w22503 時間: 2014-11-7 08:38 PM

老人就離他遠一點吧，如果人又不好相處何必浪費自己的口水呢

作者: jordan00529 時間: 2014-11-7 09:52 PM

有時候公司就是養了很多這種人，他可能有關係也不一定，不過時間長的很，在看後來的造化吧。

作者: shi87875 時間: 2014-11-9 09:54 AM

老闆請回，多少就是要借重他的經驗而已，加上又有年紀，可以睜一隻眼閉一隻眼，覺得礙眼其實只要幾個主管說好，連續跟老闆參他，不難把他弄走的，基本上這對公司沒有太多實質的幫助。

作者: oldorz100623 時間: 2014-11-9 10:22 AM

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作者: b6666 時間: 2014-11-11 08:53 PM

這種有點類似空降部隊的人最難搞~尤其他又有人際關係

作者: x1324 時間: 2014-11-15 06:59 PM

這種老馬吃回頭草的人很難搞
因為通常工作內容如果會常常更新
而他卻用"舊"的觀念來做事
往往會因為這樣而將事情搞砸

作者: snowbird1 時間: 2014-11-15 08:40 PM

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